永續發展與降低風險
什麼是永續發展？
「永續發展是讓當代人類的需求和願望能夠達到基本滿足的同時，也能保有後代子孫發展機會的模式」－1987年聯合國第42 屆大會，世界環境與發展委員會《我們共同的未來》報告。
20世紀以來，科技、經濟的急遽發展，造成人們生活型態的改變，不僅衍生各種社會問題，更伴隨對環境資源、生物的衝擊與破壞。「永續發展」即是對前述負面現象的反思，追求經濟成長的同時應兼顧社會包容性、環境永續性，並納入現代與未來跨世代公平原則的考量，在提升和創造當代福祉的同時，不能以降低後代福祉為代價；在利用生物與生態體系時，仍須維持其永遠的再生不息。－環保署
西元2015年9月聯合國永續高峰會(United Nations Sustainable Development Summit)通過《2030永續發展議程(Transforming Our World: the 2030 Agenda for Sustainable Development)》，發布17項「永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs)」，擘劃至西元2030年重要的永續藍圖，透過設立全球共同的永續發展目標，讓每一位的地球公民一同參與形塑我們理想中的未來。
臺灣也有永續發展目標
每個國家的歷史文化背景、社經發展程度及掌握資源豐厚不一，所面對的機會與挑戰自然也就不盡相同，17項永續目標發展目標雖從全球尺度出發，但更重要的是如何在各個國家政府落地，經由中央政府、地方當局、企業、NPO/NGO，乃至普羅大眾等橫跨不同層級的組織與範疇的實踐而生根。
身為地球的一份子，我國當然也不落人後！行政院國家永續發展委員會於西元2016年11月開始研訂臺灣SDGs，訂定符合臺灣發展現況的西元2030年SDGs及指標，並於西元2019年公布，將我國未來政策發展方向與聯合國SDGs對齊，邁向西元2030年，持續為全球永續藍圖做出貢獻。－環保署
我們每個人都是地球的一份子，對於全球永續做出貢獻是一種義務也是責任，永續發展不單是中央政府、地方當局、企業、NPO/NGO的事，唯有透過每個人的認同實踐才能生根成為一個新的生活型態。
人民遵守政府的政策，人民也可以改變政府的政策。一個企業的經營理念可以源自於創建者，同樣也可以決定於每個主管階級。
企業的經營以追求不斷的經濟成長為首要目標，為了追求成長，產線的擴張與維護以及降低所有相對於會阻礙成長、有損利潤的風險，則是企業主管的管理目標重點。
如同現代許多的快時尚，大量製作以求降低成本得以低價販售取得更高的營業額，你我得以非常低的價格成為時尚流行的一員，然而回頭看看衣櫃，有多少一時流行的衣物不再受到親睞，最終成為垃圾。生產一件衣服，所要耗費的地球資源？除了棉花，塑膠尼龍等原料，也包含了許多自動化的機器以及供給電力的設備，更別忘了從原枓的採集一直到使用者端的碳足跡。耗費了大量的地球資源，所生產的東西，多數未被完全利用就成了廢棄物。如果每樣物品都能物盡其用到極至，衣服至少穿100次丟一件才買一件，不浪費任何食物，減少使用一次性商品，這些都不難。然後放大到企業，企業主是否願意將永續視為企業經營的一個環節，從採購→生產→行銷→回收，都將永續發展合併利潤成長，從個人到企業，從企業到個人，地球永續不會只是個夢。
值得開心的是，小編發現國內許多企業都紛紛積極的投入並實踐永續發展，並將其列入企業社會責任最重要的目標。
預保、維知科技，多年來致力於提升不停電檢測技術，幫助使用端避免發生無預警事故。
一般維護保養依設備類型大致分為事後保養、時間基準保養、狀況基準保養，就永續發展的角度，似乎事後保養將是最佳選擇，物盡其用到損壞再更換維修。其實不然，製造一台161KV電力變壓器所耗費的地球資源相對於一件衣服絕對不只100倍，若能透過不斷進步的製造技術、使用及保養觀念，延長其使用壽命，才能是真正的永續。
但是就如同地球的每個生命都有逝去的時候，無論如何設備也終有被淘汰的一天，如何避免那一天意外無預警的到來，取而代之有計劃性的汰舊換新，不旦能同時避免臨時停電的生產損失，也是永續的一步。然而實際上，隨著風險評估的觀念普及化，一旦被評估為是造成風險的因子，視而不見就成了責任所屬。小編多年來觀察發現，廠務人員在面對眾多彷彿有著自我意識的設備，發展出兩種特殊的思維，就好像人們對於是否要健康檢查一樣。
第一種－有做有保佑，風險無所不在，預算範圍可以做的通通做！有效性適用性？在風險面前微不足道。
第二種－看不見最美，與其透過各種儀器測定分析掌握設備狀況，非正常報告的提醒作用遠不如無力感的焦慮。
為了降低故障（生病）的風險，我們真的還有更多的選擇。非正常的報告不代表一定必須即時處理，正常的報告也不代表絕對沒問題。非常重要的是從製造者→使用者→保險公司→試驗(檢測)單位等等，共同討論，汰換？濾油？換油？準備備品？降低負載？增加保險費額度？尋找更多的檢測技術？這麼多方的技術及考量層面，怎麼選如何做？
我們都知道萬無一失的決策是不存在的，但若能以永續發展為前提，也許不會發生為了降低保險費用，卻大幅增加維護費用；為了降低風險，卻可能因為過度保養反而不知不覺得增加了風險，從而誤會了預知檢測或維護技術的有效性，其實技術本身沒有問題，只是運用的時機點錯了。
如果製造者、使用者、保險公司、試驗(檢測)單位等等，在提升和創造當代自身福祉的同時，認知不能以降低後代福祉為代價，環境永續不是夢，環境永續企業才能得以永續。
預保、維知科技，始終如一堅守於提升不停電檢測技術，結合國內外最新發展及50年以上診斷經驗，幫助使用端有效的結合營運條件、風險評估及試驗檢測結果來避免發生無預警事故。
預保、維知科技持續的用心的努力著，期許在永續的路上前行。
個人對於永續能做什麼呢？其實很多，第一步試著減少使用一次性商品，準備一個隨身環保杯。
「永續發展是讓當代人類的需求和願望能夠達到基本滿足的同時，也能保有後代子孫發展機會的模式」－1987年聯合國第42 屆大會，世界環境與發展委員會《我們共同的未來》報告。
20世紀以來，科技、經濟的急遽發展，造成人們生活型態的改變，不僅衍生各種社會問題，更伴隨對環境資源、生物的衝擊與破壞。「永續發展」即是對前述負面現象的反思，追求經濟成長的同時應兼顧社會包容性、環境永續性，並納入現代與未來跨世代公平原則的考量，在提升和創造當代福祉的同時，不能以降低後代福祉為代價；在利用生物與生態體系時，仍須維持其永遠的再生不息。－環保署
西元2015年9月聯合國永續高峰會(United Nations Sustainable Development Summit)通過《2030永續發展議程(Transforming Our World: the 2030 Agenda for Sustainable Development)》，發布17項「永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs)」，擘劃至西元2030年重要的永續藍圖，透過設立全球共同的永續發展目標，讓每一位的地球公民一同參與形塑我們理想中的未來。
臺灣也有永續發展目標
每個國家的歷史文化背景、社經發展程度及掌握資源豐厚不一，所面對的機會與挑戰自然也就不盡相同，17項永續目標發展目標雖從全球尺度出發，但更重要的是如何在各個國家政府落地，經由中央政府、地方當局、企業、NPO/NGO，乃至普羅大眾等橫跨不同層級的組織與範疇的實踐而生根。
身為地球的一份子，我國當然也不落人後！行政院國家永續發展委員會於西元2016年11月開始研訂臺灣SDGs，訂定符合臺灣發展現況的西元2030年SDGs及指標，並於西元2019年公布，將我國未來政策發展方向與聯合國SDGs對齊，邁向西元2030年，持續為全球永續藍圖做出貢獻。－環保署
我們每個人都是地球的一份子，對於全球永續做出貢獻是一種義務也是責任，永續發展不單是中央政府、地方當局、企業、NPO/NGO的事，唯有透過每個人的認同實踐才能生根成為一個新的生活型態。
人民遵守政府的政策，人民也可以改變政府的政策。一個企業的經營理念可以源自於創建者，同樣也可以決定於每個主管階級。
企業的經營以追求不斷的經濟成長為首要目標，為了追求成長，產線的擴張與維護以及降低所有相對於會阻礙成長、有損利潤的風險，則是企業主管的管理目標重點。
如同現代許多的快時尚，大量製作以求降低成本得以低價販售取得更高的營業額，你我得以非常低的價格成為時尚流行的一員，然而回頭看看衣櫃，有多少一時流行的衣物不再受到親睞，最終成為垃圾。生產一件衣服，所要耗費的地球資源？除了棉花，塑膠尼龍等原料，也包含了許多自動化的機器以及供給電力的設備，更別忘了從原枓的採集一直到使用者端的碳足跡。耗費了大量的地球資源，所生產的東西，多數未被完全利用就成了廢棄物。如果每樣物品都能物盡其用到極至，衣服至少穿100次丟一件才買一件，不浪費任何食物，減少使用一次性商品，這些都不難。然後放大到企業，企業主是否願意將永續視為企業經營的一個環節，從採購→生產→行銷→回收，都將永續發展合併利潤成長，從個人到企業，從企業到個人，地球永續不會只是個夢。
值得開心的是，小編發現國內許多企業都紛紛積極的投入並實踐永續發展，並將其列入企業社會責任最重要的目標。
預保、維知科技，多年來致力於提升不停電檢測技術，幫助使用端避免發生無預警事故。
一般維護保養依設備類型大致分為事後保養、時間基準保養、狀況基準保養，就永續發展的角度，似乎事後保養將是最佳選擇，物盡其用到損壞再更換維修。其實不然，製造一台161KV電力變壓器所耗費的地球資源相對於一件衣服絕對不只100倍，若能透過不斷進步的製造技術、使用及保養觀念，延長其使用壽命，才能是真正的永續。
但是就如同地球的每個生命都有逝去的時候，無論如何設備也終有被淘汰的一天，如何避免那一天意外無預警的到來，取而代之有計劃性的汰舊換新，不旦能同時避免臨時停電的生產損失，也是永續的一步。然而實際上，隨著風險評估的觀念普及化，一旦被評估為是造成風險的因子，視而不見就成了責任所屬。小編多年來觀察發現，廠務人員在面對眾多彷彿有著自我意識的設備，發展出兩種特殊的思維，就好像人們對於是否要健康檢查一樣。
第一種－有做有保佑，風險無所不在，預算範圍可以做的通通做！有效性適用性？在風險面前微不足道。
第二種－看不見最美，與其透過各種儀器測定分析掌握設備狀況，非正常報告的提醒作用遠不如無力感的焦慮。
為了降低故障（生病）的風險，我們真的還有更多的選擇。非正常的報告不代表一定必須即時處理，正常的報告也不代表絕對沒問題。非常重要的是從製造者→使用者→保險公司→試驗(檢測)單位等等，共同討論，汰換？濾油？換油？準備備品？降低負載？增加保險費額度？尋找更多的檢測技術？這麼多方的技術及考量層面，怎麼選如何做？
我們都知道萬無一失的決策是不存在的，但若能以永續發展為前提，也許不會發生為了降低保險費用，卻大幅增加維護費用；為了降低風險，卻可能因為過度保養反而不知不覺得增加了風險，從而誤會了預知檢測或維護技術的有效性，其實技術本身沒有問題，只是運用的時機點錯了。
如果製造者、使用者、保險公司、試驗(檢測)單位等等，在提升和創造當代自身福祉的同時，認知不能以降低後代福祉為代價，環境永續不是夢，環境永續企業才能得以永續。
預保、維知科技，始終如一堅守於提升不停電檢測技術，結合國內外最新發展及50年以上診斷經驗，幫助使用端有效的結合營運條件、風險評估及試驗檢測結果來避免發生無預警事故。
預保、維知科技持續的用心的努力著，期許在永續的路上前行。
個人對於永續能做什麼呢？其實很多，第一步試著減少使用一次性商品，準備一個隨身環保杯。